متخصصین منابع انسانی

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد ارائه بازخورد یکی از مهمترین ابزارها برای توسعه کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب است. بازخورد اعمال یا رفتارهایی را که مایل هستیم در آینده بیشتر، کمتر یا مشابه آن‌ها را ببینیم، بیان می‌کند. بنابراین، با بازخورد مؤثر می‌توان رفتار و عملکرد یک فرد را شکل داد و به سمت مطلوب‌ترین نتایج برای سازمان …

بازخورد موثر عملکرد ادامه »

افراد سمی

چگونه یک کارمند سمی را مدیریت کنیم

مقدمه فرض کنید یک نفر در تیم شما وجود دارد (سیب لک­دار) که هیچ چیز مثبتی برای گفتن ندارد، سایر اعضای تیم را عصبانی می کند و فعالیت­‌های کاری را مختل می کند، در برخی مواقع به خاطر موقعیت کاری و حساسیت‌ها نمی‌­توانید به راحتی او را اخراج کنید، پس چگونه به رفتار او پاسخ …

چگونه یک کارمند سمی را مدیریت کنیم ادامه »

اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در پیشرفت شرکت‌های درحال توسعه

مقدمه   اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها و شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ بسیار بالا است، چراکه مدیریت دقیق و اصولی منابع انسانی، می‌تواند سازمان یا مجموعه را تا عرش موفقیت هدایت کند. درعین حال مدیریت ضعیف منابع انسانی نیز قادر است یک سازمان یا مجموعه موفق را با شکست‌هایی جدی مواجه …

اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در پیشرفت شرکت‌های درحال توسعه ادامه »

تفکر انتقادی

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر مقدمه تفکر انتقادی همان توانایی شما در تجزیه و تحلیل و شکست موثر یک مسأله به اجزای ریزتر است تا بتوانید در خصوص آن تصمیم بگیرید یا راهکاری برای حل آن مسأله پیدا کنید. در بطن این تفکر انتقادی باید بتوانید سوالات عمیق، متنوع و اثربخشی را طراحی کنید. …

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر ادامه »

برونسپاری منابع انسانی

برونسپاری منابع انسانی در شرکت‌های کوچک

آشنایی با برونسپاری منابع انسانی برای شرکت‌های کوچک یکی از اقدامات مهم در شرکت‌های کوچک که منجر به بهبود کیفیت فعالیت‌ها می‌شود، برونسپاری منابع انسانی است. این اقدام منجر به ایجاد یک ساختار منعطف در شرکت می‌شود که با صرفه‌جویی در وقت و هزینه می‌تواند شرکت را در برابر تغییرات محیطی برای پیشبرد صحیح امور توانمند کند. …

برونسپاری منابع انسانی در شرکت‌های کوچک ادامه »

آزمون‌های روانشناختی

مدل کاربردی برای اندازه گیری های روانشناختی در شرکت‌های کم‌جمعیت

مقدمه استخدام کارکنان جدید بخشی مهم و چالش برانگیز برای هر کسب و کاری محسوب می شود. این موضوع به ویژه در شرکت های کوچک تا متوسط حساسیت بیشتری دارد، چراکه هزینه‌های انتخاب نامناسب در این شرکت‌ها بسیار بیشتر خواهد بود؛ هزینه‌های آشکاری مانند زمان صرف شده برای کارمند‌یابی، مصاحبه، آموزش و  هزینه‌هایی پنهان مانند …

مدل کاربردی برای اندازه گیری های روانشناختی در شرکت‌های کم‌جمعیت ادامه »

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا

مقاله  هدف از مقاله حاضر ارائه‌ی چارچوبی یک‌پارچه به منظور بهتر درک کردن چابکی است. چابکی در دنیای دائم‌التغییر کسب و کارهای امروزی به قابلیتی با اهمیت فزاینده تبدیل شده است. نویسندگان این مقاله «سه مقولۀ چهار مؤلفه‌ای» را برای بهتر تعریف کردن چابکی پیشنهاد می‌دهند. چابکی را می‌توان از طریق چهار بُعد : ـ …

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا ادامه »

وبینار

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت سوم)

قسمت سوم وبینار اسفند 1400 وبینار تخصصی منابع انسانی برای شرکت های کم جمعیت در 3 اسفند 1400 برگزار شد. قسمت سوم وبلاگ وبینار مربوط می‌شود به موضوع انگیزش و نگهداشت.  قسمت سوم وبینار با صحبت‌های آرش رضاپور مدیر خدمات سایمرک شرکت مشاوره مدیریت رادمان، اشاره دارد به موضوعاتی نظیر:  انگیزش و نگهداشت  رضایت و …

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت سوم) ادامه »

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت دوم)

قسمت دوم وبینار اسفند 1400 وبینار تخصصی منابع انسانی برای شرکت های کم جمعیت در 3 اسفند 1400 برگزار شد. قسمت دوم وبلاگ وبینار مربوط می‌شود به موضوع جذب و استخدام.  قسمت دوم وبینار با صحبت‌های سارا عالمی‌پسند مدیر منابع انسانی شرکت مشاوره مدیریت رادمان، اشاره دارد به موضوعاتی نظیر:  عوامل موثر بر جریان استخدام …

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت دوم) ادامه »

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت اول)

قسمت اول وبینار اسفند 1400 وبینار تخصصی منابع انسانی برای شرکت های کم جمعیت در 3 اسفند 1400 برگزار شد.این سری از وبلاگ ها مربوط میشه به فیلم های وبینار برای عزیزانی که نتوانستند شرکت کنند. در نظر داریم فیلم وبینار را در چهار قسمت با تفکیک موضوع آپلود کنیم.  قسمت اول وبینار با صحبت‌های آقای …

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت اول) ادامه »

کارگاه تربیت متخصص و مدرس ابزار DISC

در این کارگاه آموزشی که با شیوه یادگیری در عمل ارایه می‌گردد در ابتدا با شناخت مدل‌های رفتاری، جنبه‌های رفتاری خود خواهیم پرداخت و فرد به یک شناخت دقیق‌تر از خود دست‌خواهدیافت. برای مدیریت تعارض و داشتن ارتباط پویا و موثر، نیاز به شناخت دیگران داریم به همین منظور به بررسی مدل‌ها و ویژگی‌های سبک‌های …

کارگاه تربیت متخصص و مدرس ابزار DISC ادامه »

مدیریت عملکرد کارکنان

هدف از برگزاری دوره چگونه باید مطمئن شد که افراد اهداف استراتژیک یک سازمان را به خوبی دنبال می‌کنند؟ آیا قابلیت‌های مناسب را برای راهبرد این اهداف دارند؟ کدامیک از قابلیت‌ها را می‌توان توسعه داد تا از به نتیجه رساندن اهداف اطمینان حاصل کنیم؟ مدیریت عملکرد پروسه‌ای است که در آن اهداف فردی و سازمانی …

مدیریت عملکرد کارکنان ادامه »