مشاوره منابع انسانی

مشاوره منابع انسانی

آنچه ما را متمایز می‌کند؛ تفکر استراتژیک، نگاه فن‌آورانه به منابع انسانی، و ارائه خدمات مشاوره منابع انسانی در کلاس جهانی است.

رادمان مشاوره منابع انسانی را چگونه می‌بیند؟

ما در رادمان، منابع انسانی را مانند یک جریان پیوسته و یکپارچه می‌بینیم که شکوفایی را در سازمان آغاز، تسهیل و تثبیت می‌کند.

رادمان، مشاوره منابع انسانی را در هفت ماژول ارائه می‌کند. فرایندهای منابع انسانی رادمان به گونه‌ای طراحی شده‌اند که طیف بلوغ سازمان را از سطح صفر تا سطح بهینه دربرمی‌گیرند. بدین ترتیب، مشاوره منابع انسانی رادمان هم می‌تواند به سازمان‌هایی کمک کند که هنوز سرمایه‌گذاری چندانی بر منابع انسانی انجام نداده‌اند، و هم در کنار سازمان‌هایی باشد که در سطوح بالاتر بلوغ منابع انسانی قرار دارند. گذشته از آن، ماژول‌های منابع انسانی رادمان هم قابلیت پیاده‌سازی به شکل سنتی را دارند و هم پیاده‌سازی در قالب سیستم اطلاعات منابع انسانی. اگرچه، پیشنهاد مشاوران رادمان این است که با توجه به رشد فزاینده تکنولوژِی در حوزه منابع انسانی، و ایجاد فرصتی مناسب برای افزایش اثربخشی، چابکی بیشتر و کاهش هزینه‌های جاری مدیریت منابع انسانی، انتخاب سیستم اطلاعات منابع انسانی، انتخابی عقلانی‌تر خواهد بود.

۷
ماژول مشاوره مدیریت منابع انسانی رادمان

تکنولوژی و مشاوره منابع انسانی HRIS

واحد منابع انسانی، از جمله واحدهایی است که طیف وسیعی از داده‌ها به طور پیوسته به آن وارد می‌شوند. از اطلاعات ساده پرسنلی مانند تاریخ تولد و تاریخ استخدام گرفته، تا اطلاعات تخصصی‌تر مانند نحوه عملکرد کارکنان، و وضعیت فرهنگی سازمان.

اکنون تصور کنید بتوان این داده‌های خام را به شیوه‌ای علمی تحلیل کرد و از آنها اطلاعاتی باارزش درمورد وضعیت سازمان به دست آورد. احتمال ترک کار کدام‌یک از کارکنان ما در سال جاری بیشتر است؟ هزینه جایگزینی هر کدام از سمت‌های سازمان دقیقا چقدر است؟ چه مدت طول می‌کشد تا نیروهای تازه استخدام به بهره‌وری کامل برسند؟ آیا برنامه‌های آموزشی موجود تاثیری بر بهبود عملکرد کارکنان داشته‌اند؟ آیا فرهنگ موجود سازمان پاسخگوی نیازهای کسب و کار است؟

پرسش‌های بالا، نمونه‌ای از پرسش‌هایی هستند که منابع انسانی داده‌محور به دنبال پاسخگویی به آنها و بدین ترتیب تبدیل کردن واحد منابع انسانی به واحدی پویا، استراتژیک و تاثیرگذار در سازمان است. سیستم اطلاعات منابع انسانی (HRIS) را می‌توان سنگ بنای منابع انسانی داده‌محور به حساب آورد.

سیستم اطلاعات منابع انسانی در واقع نوعی پایگاه داده پویا است که به منظور جمع‌آوری، نگهداری و تحلیل داده‌های منابع انسانی، تهیه انواع گزارش‌ها و فراهم آوردن بستری برای تصمیم‌سازی طراحی شده است. بنابراین سیستم اطلاعات منابع انسانی را می‌توان نقطه تلاقی تکنولوژی با منابع انسانی دانست.

به طور کلی، برخی از مزایای استفاده از سیستم اطلاعات منابع انسانی به شرح زیر می‌باشند:

  • افزایش دقت و کارایی فرایندهای اداری
  • کاهش هزینه نگهداری اطلاعات
  • افزایش سرعت تحلیل اطلاعات
  • کاهش موازی‌کاری بین واحدها
  • دسترس بهتر به اطلاعات
  • امکانات گوناگون برای تحلیل داده‌ها
  • بهبود کیفیت و دقت گزارش‌ها
  • شفافیت بیشتر در سیستم

شرکت مشاوره مدیریت رادمان، با همکاری شرکت همکاران سیستم، طراحی، پیاده‌سازی و اجرای سیستم اطلاعات منابع انسانی را با محوریت ۷ ماژول منابع انسانی برعهده دارد. مقرون به صرفه بودن، قابلیت ویژه‌سازی با توجه به اقتضائات سازمان، و مطابقت با دانش به روز منابع انسانی، از مزیت‌های اصلی سیستم اطلاعات منابع انسانی رادمان است.

ما بیش از یک دهه است که به پیاده‌سازی خدمات در حوزه‌های مختلف منابع‌انسانی مشغولیم و تجربه همکاری با اکثر شرکت‌های خوب داخلی و بین‌المللی را در کارنامه داریم. به چند دلیل ادعا می‌کنیم که همکاری با ما ارزش افزوده زیادی برای سازمان‌ها خلق می‌کند:

اول اینکه شاید به جرات بتوان گفت ما تنها شرکتی هستیم که اطلاعات دقیق و درستی مبتنی بر واقعیت از بازار کار ایران و وضعیت منابع انسانی داریم. با این حساب موثرترین رهنمودها و همفکری‌ها را می‌توانیم به شما ارائه کنیم.

دوم اینکه از طریق تجارب همکاری با انواع و اقسام شرکت‌ها ابزارهایی خلق کرده‌ایم که سرعت و کیفیت کم‌نظیری از ارائه خدمات، دسترسی و پاسخگویی را در اختیار شما قرار می‌دهد.

سوم اینکه شیوه‌هایی را برای همکاری در حوزه مشاوره ابداع کرده‌ایم که به شما این امکان را می‌دهد که در قالب یک قرارداد همکاری هر آنچه را که در این حوزه نیاز دارید کسب کنید و نیاز به متمم‌ها و رفت‌و برگشت‌های متعدد آنگونه که مرسوم است نخواهید داشت.

چهارم اینکه در فضای مشاوره کمتر شرکتی این امکان و قدرت را پیدا می‌کند که تیمی مختص تحقیق و توسعه در زمینه منابع انسانی تجهیز و مستقر کند چرا که نیاز به سرمایه‌گذاری زیادی دارد. ما تنها شرکتی هستیم که سال‌هاست این تیم را در کنارمان داریم و همواره به‌روز‌ترین اطلاعات و دانش روز را در عملکرد مشاوره دخیل کرده و به سهولت در اختیار شما قرار می‌دهیم.

همراهان رادمان
در وبلاگ رادمان می‌خوانید
تفاوت مدیر و مشاور

تفاوت مدیر و مشاور منابع انسانی در چیست ؟

مقدمه در سال‌های اخیر مدیران ارشد بسیاری از صنایع و کسب و کارها روی به استفاده از مشاوران تخصصی آورده‌اند. این بدان معنا نیست تا …

ادامه مطلب
صنعت و حرفه مشاوره مدیریت چیست؟

صنعت و حرفه مشاوره مدیریت چیست؟

هرکدام از ما که برای اولین بار نام مشاوره مدیریت به گوش‌مان خورده باشد، احتمالا این سوال برایش پیش آمده که مشاوره مدیریت یعنی چه؟ کار یک مشاور مدیریت در جهان امروز چیست؟ آیا می‌توان مشاوره مدیریت را نوعی شغل دانست؟ برای تبدیل شده به یک مشاور مدیریت خوب چه شایستگی‌هایی باید داشت؟

ادامه مطلب

افزایش کارایی مدل‌های شایستگی در استخدام و توسعه با شاخص VIF

سازمانها برای موفقیت در صحنه رقابت باید در حوزه جذب، ارتقاء و توسعه منابع انسانی تلاش آگاهانه و هدفمند نمایند. بدین منظور از ابزارها و مدل‌های متفاوتی استفاده می‌شود تا ارزیابی و شناخت مناسبی از افراد صورت گیرد. اما هرچه تعداد متغییرهای این مدل‌ها بیشتر به هم وابسته باشند و همبستگی بیشتری داشته باشند، به ما کمکی نمی‌کنند.

ادامه مطلب