امیر طالب پور

صرفاً انجام وظیفه کردن

اصطلاح «صرفاً انجام وظیفه کردن» را شنیده‌اید؟

«صرفاً انجام وظیفه کردن» اصطلاح «صرفاً انجام وظیفه کردن» را شنیده‌اید؟ اصطلاحی رایج در میان کاربران نسل جدید (دهه 60 به بعد) تیک‌تاک است که به معنای انجام کارهای محول‌شده بدون ذره‌ای کار اضافه است: اهداف تعریف‌شده را انجام می‌دهید اما پا را از آن‌ها فراتر نمی‌گذارید. رأس ساعت 5 بعد از ظهر از سیستم …

اصطلاح «صرفاً انجام وظیفه کردن» را شنیده‌اید؟ ادامه »

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد ارائه بازخورد یکی از مهمترین ابزارها برای توسعه کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب است. بازخورد اعمال یا رفتارهایی را که مایل هستیم در آینده بیشتر، کمتر یا مشابه آن‌ها را ببینیم، بیان می‌کند. بنابراین، با بازخورد مؤثر می‌توان رفتار و عملکرد یک فرد را شکل داد و به سمت مطلوب‌ترین نتایج برای سازمان …

بازخورد موثر عملکرد ادامه »

افراد سمی

چگونه یک کارمند با رفتار غیر حرفه‌ای را مدیریت کنیم؟

مقدمه فرض کنید یک نفر در تیم شما وجود دارد (سیب لک­دار) که هیچ چیز مثبتی برای گفتن ندارد، سایر اعضای تیم را عصبانی می کند و فعالیت­‌های کاری را مختل می کند، در برخی مواقع به خاطر موقعیت کاری و حساسیت‌ها نمی‌­توانید به راحتی او را اخراج کنید، پس چگونه به رفتار او پاسخ …

چگونه یک کارمند با رفتار غیر حرفه‌ای را مدیریت کنیم؟ ادامه »

اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در پیشرفت شرکت‌های درحال توسعه

مقدمه   اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها و شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ بسیار بالا است، چراکه مدیریت دقیق و اصولی منابع انسانی، می‌تواند سازمان یا مجموعه را تا عرش موفقیت هدایت کند. درعین حال مدیریت ضعیف منابع انسانی نیز قادر است یک سازمان یا مجموعه موفق را با شکست‌هایی جدی مواجه …

اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در پیشرفت شرکت‌های درحال توسعه ادامه »

تفکر انتقادی

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر مقدمه تفکر انتقادی همان توانایی شما در تجزیه و تحلیل و شکست موثر یک مسأله به اجزای ریزتر است تا بتوانید در خصوص آن تصمیم بگیرید یا راهکاری برای حل آن مسأله پیدا کنید. در بطن این تفکر انتقادی باید بتوانید سوالات عمیق، متنوع و اثربخشی را طراحی کنید. آیا در …

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر ادامه »

سیستم مدیریت منابع انسانی

سیستم یکپارچه مدیریت منابع انسانی

مقدمه آیا تا کنون به راهکارهایی که می‌تواند بازدهی و عملکرد واحد منابع انسانی سازمان شما را بهبود دهد فکر کرده‌اید؟ آیا برآوردی از هزینه‌ها یا منابع نیروی کار هدر رفته در هر یک از واحدهای سازمانی به‌ویژه منابع انسانی که ناشی از تصمیمات اشتباه یا عبور از مسیرهای تجربه نشده بوده، داشته‌اید؟ چگونه می‌توان در مسیر …

سیستم یکپارچه مدیریت منابع انسانی ادامه »

برونسپاری منابع انسانی

برونسپاری منابع انسانی در شرکت‌های کوچک

آشنایی با برونسپاری منابع انسانی برای شرکت‌های کوچک یکی از اقدامات مهم در شرکت‌های کوچک که منجر به بهبود کیفیت فعالیت‌ها می‌شود، برونسپاری منابع انسانی است. این اقدام منجر به ایجاد یک ساختار منعطف در شرکت می‌شود که با صرفه‌جویی در وقت و هزینه می‌تواند شرکت را در برابر تغییرات محیطی برای پیشبرد صحیح امور توانمند کند. …

برونسپاری منابع انسانی در شرکت‌های کوچک ادامه »

آزمون‌های روانشناختی

مدل کاربردی برای اندازه گیری های روانشناختی در شرکت‌های کم‌جمعیت

مقدمه استخدام کارکنان جدید بخشی مهم و چالش برانگیز برای هر کسب و کاری محسوب می شود. این موضوع به ویژه در شرکت های کوچک تا متوسط حساسیت بیشتری دارد، چراکه هزینه‌های انتخاب نامناسب در این شرکت‌ها بسیار بیشتر خواهد بود؛ هزینه‌های آشکاری مانند زمان صرف شده برای کارمند‌یابی، مصاحبه، آموزش و  هزینه‌هایی پنهان مانند …

مدل کاربردی برای اندازه گیری های روانشناختی در شرکت‌های کم‌جمعیت ادامه »

مشاوره منابع انسانی

نگاهی به مدیریت منابع انسانی

مقدمه مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که اساساً رویه ها، وظایف، فعالیت ها و سیاست های کلیدی یک سازمان را در رابطه با دارایی های اصلی خود یعنی کارمندان پوشش می دهد. باتوجه به گستردگی این حوزه، کارکردها و فرایندهای گوناگونی در آن تعریف شده‌اند تا از صحت فعالیت‌ها اطمینان حاصل شود. در این مقاله …

نگاهی به مدیریت منابع انسانی ادامه »

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا

مقاله  هدف از مقاله حاضر ارائه‌ی چارچوبی یک‌پارچه به منظور بهتر درک کردن چابکی است. چابکی در دنیای دائم‌التغییر کسب و کارهای امروزی به قابلیتی با اهمیت فزاینده تبدیل شده است. نویسندگان این مقاله «سه مقولۀ چهار مؤلفه‌ای» را برای بهتر تعریف کردن چابکی پیشنهاد می‌دهند. چابکی را می‌توان از طریق چهار بُعد : ـ …

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا ادامه »

هرآنچه می‌باید در مورد حکم کارگزینی بدانیم

مقدمه شروع به کار فرد در سازمان، و یا تغییر شرایط استخدامی او، مستلزم طی مراحل قانونی و روال‌های اداری خاصی است که هدف آنها اطمینان از تطابق فعالیت‌های سازمان با قوانین و مقررات موجود کشور است. یکی از مهمترین این رویه‌ها، صدور حکم کارگزینی است که در واقع ابلاغ رسمی استخدام، یا تغییر در …

هرآنچه می‌باید در مورد حکم کارگزینی بدانیم ادامه »

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت چهارم)

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت چهارم) وبینار تخصصی منابع انسانی برای شرکت های کم جمعیت در 3 اسفند 1400 برگزار شد. قسمت چهارم  وبلاگ وبینار مربوط می‌شود به موضوع قوانین قانونی.  قسمت چهارم وبینار با صحبت‌های امیر کریمی مدیر عملیات سایمرک شرکت مشاوره مدیریت رادمان، اشاره دارد به موضوعاتی نظیر:  تکالیف طرفین …

وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت چهارم) ادامه »