رهبری و کارآفرینی

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا

مقاله  هدف از مقاله حاضر ارائه‌ی چارچوبی یک‌پارچه به منظور بهتر درک کردن چابکی است. چابکی در دنیای دائم‌التغییر کسب و کارهای امروزی به قابلیتی با اهمیت فزاینده تبدیل شده است. نویسندگان این مقاله «سه مقولۀ چهار مؤلفه‌ای» را برای بهتر تعریف کردن چابکی پیشنهاد می‌دهند. چابکی را می‌توان از طریق چهار بُعد : ـ …

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا ادامه »

توسعه رهبری

جفری ففر: آنچه اکثر مردم دربارۀ رهبری نمی‌دانند

مقدمه آنچه می‌خوانید متن گفتگوی من با جفری ففر دربارۀ رابطۀ جدید بین کارکنان و رهبرانشان، متداول‌ترین تصورات اشتباه دربارۀ رهبری، دلایل تجدیدنظر کردن در اعتماد به مشاوران توسعه رهبری، ذاتی یا اکتسابی بودن رهبری و راهکارهای اصلاح محیط کار و حرفه است. جفری ففر توماس دی. دی دومی است که اکنون در سمت استادی رفتار سازمانی …

جفری ففر: آنچه اکثر مردم دربارۀ رهبری نمی‌دانند ادامه »

این مقاله می‌خواهد توضیح دهد که اگر توسعة رهبری به درستی طراحی و اجرا شود موثر خواهد بود، و نویسندگان مقاله این رویکرد را توسعة عامدانه نامگذاری می‌کنند.

تغییر ابزارهای توسعه رهبری

چکیده هدف: این مقاله می‌خواهد توضیح دهد که اگر توسعه رهبری به درستی طراحی و اجرا شود موثر خواهد بود، و نویسندگان مقاله این رویکرد را توسعه عامدانه نامگذاری می‌کنند. روش‌شناسی طرح/رویکرد: این مقاله با ایجاد ارتباطات منحصر به فرد بین پیشرفت‌های اخیر در مدیریت سرمایه انسانی و عصب‌شناسی، مولفه‌هایی ارائه می‌کند که هر سازمانی …

تغییر ابزارهای توسعه رهبری ادامه »

رهبری و مدیریت دو مفهوم کاملا متفاوت هستند.

تفاوت مدیریت و رهبری

آیا رهبری خوب است و مدیریت بد است؟ البته نه، هر دو مهم هستند. موضوع تفاوت مدیریت و رهبری کاملا بحث‌برانگیز است. لازم نیست به دنبال نمونه‌هایی از رهبران متقاعد‌کننده باشید که کارهای عجیبی انجام داده‌اند یا مدیران کارآمد و فاقد مهارت‌های نرم برای رهبری و الهام گرفتن. به همین دلیل می‌خواهیم به این موضوع بپردازیم که تفاوت بین این دو چیست و چرا ترکیبی از هر دو ایده آل است.

نفس(Ego) ، دشمن رهبری خوب است

به سیز هارت در روز اول کارش به عنوان مدیر عامل گروه کالسبرگ، یک کارخانه نوشیدنی جهانی، کارت کلیدی توسط دستیارش داده شد. کارتی که تمام طبقات آسانسور را قفل می کرد به طوری که او بتواند مستقیم به دفترش در گوشه طبقه ی بیستم برود. اتاقی که با داشتن پنجره ای بزرگ، یک منظره …

نفس(Ego) ، دشمن رهبری خوب است ادامه »

۸ عادت افراد بسیار قدرتمند و تاثیرگذار

‎این افراد تأثیر عمیقی روی افرادی که با آنها مواجه می شوند دارند و دلیل این کار، نفوذ و تأثیر زیادی است که آنها بر درون خود دارند، این در حالی است که ما تنها ظاهر آنها را می‌بینیم. ‎درحالیکه مردم عادی با تغییرات فصلی تغییر می کنند، عادات خاص افراد قدرتمند ثابت می‌مانند. ۸ …

۸ عادت افراد بسیار قدرتمند و تاثیرگذار ادامه »

حقوق و دستمزد

حقوق و دستمزد شما چقدر مناسب است؟

مقدمه به دلیل عدم شفافیت در بازار پرداخت و جبران خدمات ایران، بسیاری از افراد نسبت به میران دریافتی خود ناراضی هستنند. معیار مقایسه ایشان صرفا شنیده‌هایی است که لزوما هم قابل اعتماد نیست. از طرفی شرکت‌ها هم در تلاشند تا به نوعی سپر بلای شرایط رکود در اقتصاد شده و در تامین هزینه‌های زندگی …

حقوق و دستمزد شما چقدر مناسب است؟ ادامه »

چگونه می‌توانید با تمرکز روی حل مشکلات باعث رشد شرکتتان شوید؟

هدف اصلی از ایجاد کسب و کارتان چه بوده است؟ کسب سود یا ارائه‌ی محصول/خدمت برتر و یا هر دو؟ این دو در کنار هم باعث پیشرفت شما می‌شود. باعث می‌شود به مشکلات مشتریانتان عمیق تر فکر کنید و به دنبال راه حل خلاقانه‌ی آن برآیید. باید کسب و کارتان را سازمانی برای حل یک …

چگونه می‌توانید با تمرکز روی حل مشکلات باعث رشد شرکتتان شوید؟ ادامه »

با تحلیل DISC آشنا شوید

مقدمه سالیان سال است که متخصصان حوزه منابع انسانی، روانشناسی و جامعه شناسی در تلاش هستند تا با ارائه تحلیلی جامع افراد را بهتر بشناسند. تحلیل DISC  نتیجه تحقیقات مکتشف بزرگ دکتر ویلیام مارستون است. او حدود ۱۰۰ سال پیش اولین مطالب مستند را در خصوص تفاوت‌های رفتاری افراد مطرح نمود. او کشف کرد که …

با تحلیل DISC آشنا شوید ادامه »

پرورش اندیشمندان استراتژیک در سازمان

پرورش اندیشمندان استراتژیک در سازمان   چکیده: آموزش و پرورش تفکر راهبردی و استراتژیک از بزرگ‌ترین اهداف بلند مدت سازمان است که نتایج آن می‌تواند در قالب رهبران راهبردی و استراتژیک بروز کنند . در این مقاله به دنبال راهکارهایی عملی برای دست یافتن به این هدف هستیم. پس آیا راهی برای پیشبرد تفکر استراتژیک …

پرورش اندیشمندان استراتژیک در سازمان ادامه »

تیم‌های بهتر بسازید

تیم خوب چیست؟ به عنوان یک مدیر، شاید هیچ لذتی بالاتر از این نباشد که همکاران شما با کمترین مشکلی در کنار هم فعالیت کنند. افراد شنونده نظرات یکدیگر باشند و بدون دغدغه حرف خود را منعقد کنند. پذیرایی نظرات هم باشند، به جای زیرآب زنی و خبرچینی مداوم، در جلسات گروهی از مشکلات صحبت …

تیم‌های بهتر بسازید ادامه »