توسعه فردی

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد ارائه بازخورد یکی از مهمترین ابزارها برای توسعه کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب است. بازخورد اعمال یا رفتارهایی را که مایل هستیم در آینده بیشتر، کمتر یا مشابه آن‌ها را ببینیم، بیان می‌کند. بنابراین، با بازخورد مؤثر می‌توان رفتار و عملکرد یک فرد را شکل داد و به سمت مطلوب‌ترین نتایج برای سازمان …

بازخورد موثر عملکرد ادامه »

افراد سمی

چگونه یک کارمند سمی را مدیریت کنیم

مقدمه فرض کنید یک نفر در تیم شما وجود دارد (سیب لک­دار) که هیچ چیز مثبتی برای گفتن ندارد، سایر اعضای تیم را عصبانی می کند و فعالیت­‌های کاری را مختل می کند، در برخی مواقع به خاطر موقعیت کاری و حساسیت‌ها نمی‌­توانید به راحتی او را اخراج کنید، پس چگونه به رفتار او پاسخ …

چگونه یک کارمند سمی را مدیریت کنیم ادامه »

تفکر انتقادی

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر مقدمه تفکر انتقادی همان توانایی شما در تجزیه و تحلیل و شکست موثر یک مسأله به اجزای ریزتر است تا بتوانید در خصوص آن تصمیم بگیرید یا راهکاری برای حل آن مسأله پیدا کنید. در بطن این تفکر انتقادی باید بتوانید سوالات عمیق، متنوع و اثربخشی را طراحی کنید. …

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر ادامه »

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا

مقاله  هدف از مقاله حاضر ارائه‌ی چارچوبی یک‌پارچه به منظور بهتر درک کردن چابکی است. چابکی در دنیای دائم‌التغییر کسب و کارهای امروزی به قابلیتی با اهمیت فزاینده تبدیل شده است. نویسندگان این مقاله «سه مقولۀ چهار مؤلفه‌ای» را برای بهتر تعریف کردن چابکی پیشنهاد می‌دهند. چابکی را می‌توان از طریق چهار بُعد : ـ …

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا ادامه »

توسعه رهبری

جفری ففر: آنچه اکثر مردم دربارۀ رهبری نمی‌دانند

مقدمه آنچه می‌خوانید متن گفتگوی من با جفری ففر دربارۀ رابطۀ جدید بین کارکنان و رهبرانشان، متداول‌ترین تصورات اشتباه دربارۀ رهبری، دلایل تجدیدنظر کردن در اعتماد به مشاوران توسعه رهبری، ذاتی یا اکتسابی بودن رهبری و راهکارهای اصلاح محیط کار و حرفه است. جفری ففر توماس دی. دی دومی است که اکنون در سمت استادی رفتار سازمانی …

جفری ففر: آنچه اکثر مردم دربارۀ رهبری نمی‌دانند ادامه »

مشاوره مدیریت منابع انسانی

بدترین اشتباهات در استفاده از آزمون‌های روانشناختی در سازمان

بسیاری از سازمان های توسعه یافته و موفق استفاده صحیح و بجا از آزمون های روانی را در دستور کار خود قرارداده اند. نه به خاطر اینکه پیشرفته هستند یا پول بیشتری دارند؛ بلکه در اثر تجربه فهمیده اند که استفاده از آزمون های روانشناختی هزینه بسیار کمتری نسبت به هزینه های استخدام و دعاوی حقوقی دارد.

این مقاله می‌خواهد توضیح دهد که اگر توسعة رهبری به درستی طراحی و اجرا شود موثر خواهد بود، و نویسندگان مقاله این رویکرد را توسعة عامدانه نامگذاری می‌کنند.

تغییر ابزارهای توسعه رهبری

چکیده هدف: این مقاله می‌خواهد توضیح دهد که اگر توسعه رهبری به درستی طراحی و اجرا شود موثر خواهد بود، و نویسندگان مقاله این رویکرد را توسعه عامدانه نامگذاری می‌کنند. روش‌شناسی طرح/رویکرد: این مقاله با ایجاد ارتباطات منحصر به فرد بین پیشرفت‌های اخیر در مدیریت سرمایه انسانی و عصب‌شناسی، مولفه‌هایی ارائه می‌کند که هر سازمانی …

تغییر ابزارهای توسعه رهبری ادامه »

رهبری و مدیریت دو مفهوم کاملا متفاوت هستند.

تفاوت مدیریت و رهبری

آیا رهبری خوب است و مدیریت بد است؟ البته نه، هر دو مهم هستند. موضوع تفاوت مدیریت و رهبری کاملا بحث‌برانگیز است. لازم نیست به دنبال نمونه‌هایی از رهبران متقاعد‌کننده باشید که کارهای عجیبی انجام داده‌اند یا مدیران کارآمد و فاقد مهارت‌های نرم برای رهبری و الهام گرفتن. به همین دلیل می‌خواهیم به این موضوع بپردازیم که تفاوت بین این دو چیست و چرا ترکیبی از هر دو ایده آل است.

نفس(Ego) ، دشمن رهبری خوب است

به سیز هارت در روز اول کارش به عنوان مدیر عامل گروه کالسبرگ، یک کارخانه نوشیدنی جهانی، کارت کلیدی توسط دستیارش داده شد. کارتی که تمام طبقات آسانسور را قفل می کرد به طوری که او بتواند مستقیم به دفترش در گوشه طبقه ی بیستم برود. اتاقی که با داشتن پنجره ای بزرگ، یک منظره …

نفس(Ego) ، دشمن رهبری خوب است ادامه »

رادمانیوس 4

تاریخ را اگر با حوصله ورق بزنید ،یعنی اگر به جای نگاه کردن به عکس ها،با دقت در احوال گذشتگان جستجو کنید،متوجه می شوید که رفتار اشتباهی و بی فکر،در هزارسال اخیر برای همه بزرگان دردسرساز بوده است . یکی از بارزترین نمونه های این رفتار ،جنون نادرشاه افشار است که یک شبه نصف اهالی …

رادمانیوس 4 ادامه »

رادمانیوس 3

قصه ها می گویند نادرشاه افشار از ترس و خشم چشم بچه های خودش را در آورد و زئوس خدای خدایان دخترخودش را بلعید و چه میدانم آغامحمدخان قاجار دستور به نابودی زندگی مردم کرمان داد و از کشته پشته ساخت. قصه های زیاد دیگری هم هست البته از سادگی بزرگان ،از راه دادن دشمن …

رادمانیوس 3 ادامه »

رادمانیوس 2

افسانه پردازان یونانی و طوطیان شکرشکن ایرانی روایت کرده اند که هر وقت بین زئوس خدای یونانی و اهالی بارگاهش،جنگی اتفاق می افتاد ،زئوس چنان خشمگین می شد که کل دنیا به هم می ریخت . حالا درست است که زئوس خدای خدایان بود ،اما مردم بیچاره چه گناهی داشتند که بنا به قصه ها …

رادمانیوس 2 ادامه »