«صرفاً انجام وظیفه کردن» اصطلاح «صرفاً انجام وظیفه کردن» را شنیده‌اید؟ اصطلاحی رایج در میان کاربران نسل جدید (دهه 60 به بعد) تیک‌تاک است که به معنای انجام کارهای محول‌شده بدون ذره‌ای کار اضافه است: اهداف تعریف‌شده را انجام می‌دهید اما پا را از آن‌ها فراتر نمی‌گذارید. رأس ساعت 5 بعد از ظهر از سیستم …
مقدمه فرض کنید یک نفر در تیم شما وجود دارد (سیب لکدار) که هیچ چیز مثبتی برای گفتن ندارد، سایر اعضای تیم را عصبانی می کند و فعالیت‌های کاری را مختل می کند، در برخی مواقع به خاطر موقعیت کاری و حساسیت‌ها نمی‌توانید به راحتی او را اخراج کنید، پس چگونه به رفتار او پاسخ …
چگونه یک کارمند با رفتار غیر حرفه‌ای را مدیریت کنیم؟ ادامه »
مقدمه اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها و شرکت‌ها و کسب و کارهای کوچک و بزرگ بسیار بالا است، چراکه مدیریت دقیق و اصولی منابع انسانی، می‌تواند سازمان یا مجموعه را تا عرش موفقیت هدایت کند. درعین حال مدیریت ضعیف منابع انسانی نیز قادر است یک سازمان یا مجموعه موفق را با شکست‌هایی جدی مواجه …
اهمیت مشاوره مدیریت منابع انسانی در پیشرفت شرکت‌های درحال توسعه ادامه »
مقدمه آیا تا کنون به راهکارهایی که می‌تواند بازدهی و عملکرد واحد منابع انسانی سازمان شما را بهبود دهد فکر کرده‌اید؟ آیا برآوردی از هزینه‌ها یا منابع نیروی کار هدر رفته در هر یک از واحدهای سازمانی به‌ویژه منابع انسانی که ناشی از تصمیمات اشتباه یا عبور از مسیرهای تجربه نشده بوده، داشته‌اید؟ چگونه می‌توان در مسیر …
مقدمه استخدام کارکنان جدید بخشی مهم و چالش برانگیز برای هر کسب و کاری محسوب می شود. این موضوع به ویژه در شرکت های کوچک تا متوسط حساسیت بیشتری دارد، چراکه هزینه‌های انتخاب نامناسب در این شرکت‌ها بسیار بیشتر خواهد بود؛ هزینه‌های آشکاری مانند زمان صرف شده برای کارمند‌یابی، مصاحبه، آموزش و هزینه‌هایی پنهان مانند …
مدل کاربردی برای اندازه گیری های روانشناختی در شرکت‌های کم‌جمعیت ادامه »
مقدمه مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که اساساً رویه ها، وظایف، فعالیت ها و سیاست های کلیدی یک سازمان را در رابطه با دارایی های اصلی خود یعنی کارمندان پوشش می دهد. باتوجه به گستردگی این حوزه، کارکردها و فرایندهای گوناگونی در آن تعریف شده‌اند تا از صحت فعالیت‌ها اطمینان حاصل شود. در این مقاله …
وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت چهارم) وبینار تخصصی منابع انسانی برای شرکت های کم جمعیت در 3 اسفند 1400 برگزار شد. قسمت چهارم وبلاگ وبینار مربوط می‌شود به موضوع قوانین قانونی. قسمت چهارم وبینار با صحبت‌های امیر کریمی مدیر عملیات سایمرک شرکت مشاوره مدیریت رادمان، اشاره دارد به موضوعاتی نظیر: تکالیف طرفین …
وبینار مدیریت منابع انسانی برای شرکت‌های کم‌جمعیت (قسمت چهارم) ادامه »
کارمند متخصص و حرفه‌ای یکی از بزرگترین سرمایه‌های هر سازمانی است. اغلب برای یافتن فردی که در کار خود کاملا حرفه‌ای باشد، به کمی شانس نیاز است. اگرچه بسیاری از صاحبان کار این اشتباه را مرتکب می‌شوند که با کارمندانشان درست رفتار نمی‌کنند و بنابراین به راحتی کارمندان خوبشان را از دست می‌دهند. دلایل بسیاری …
راضی نگه داشتن کارمندان همیشه با پرداختن حقوق بالاتر محقق نمی‌گردد ادامه »
روند رو به گسترش تاکسی‌های اینترنتی در مقام یک استارت‌آپ، هر چند که کپی موفقی از سرویسی بود که سال‌هاست در دنیا استفاده می‌شود خیلی‌ها را در کشور ما غافلگیر کرد و با مقاومت‌ها و موافقت‌های زیادی روبرو شد. از زاویه کسب و کار به مقوله موفقیت و نحوه رشد این نوع از استارت‌آپ ها …
مقدمه به دلیل عدم شفافیت در بازار پرداخت و جبران خدمات ایران، بسیاری از افراد نسبت به میران دریافتی خود ناراضی هستنند. معیار مقایسه ایشان صرفا شنیده‌هایی است که لزوما هم قابل اعتماد نیست. از طرفی شرکت‌ها هم در تلاشند تا به نوعی سپر بلای شرایط رکود در اقتصاد شده و در تامین هزینه‌های زندگی …
مقدمه هر چند که مدیریت منابع انسانی یک شغل است، اما در حقیقت وظیفه تمامی مدیران یک شرکت مدیریت افراد می‌باشد. با این حال مدیران منابع انسانی خط مشی نحوه مدیریت کارکنان را با نگاه به چشم و انداز، ماموریت و ارزش‌های شرکت تبیین می‌کنند. در بسیاری از شرکت‌های پیشروی ایرانی، عمده این دستورالعمل‌ها فقط …
مقدمه سالیان سال است که متخصصان حوزه منابع انسانی، روانشناسی و جامعه شناسی در تلاش هستند تا با ارائه تحلیلی جامع افراد را بهتر بشناسند. تحلیل DISC نتیجه تحقیقات مکتشف بزرگ دکتر ویلیام مارستون است. او حدود ۱۰۰ سال پیش اولین مطالب مستند را در خصوص تفاوت‌های رفتاری افراد مطرح نمود. او کشف کرد که …
آدرس: تهران، میرداماد جنب ساختمان جین‌وست
پلاک 152 طبقه اول
تلفکس: 09018960100 – 09018960104
