آموزش و توسعه

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد

بازخورد موثر عملکرد ارائه بازخورد یکی از مهمترین ابزارها برای توسعه کارمندان و دستیابی به نتایج مطلوب است. بازخورد اعمال یا رفتارهایی را که مایل هستیم در آینده بیشتر، کمتر یا مشابه آن‌ها را ببینیم، بیان می‌کند. بنابراین، با بازخورد مؤثر می‌توان رفتار و عملکرد یک فرد را شکل داد و به سمت مطلوب‌ترین نتایج برای سازمان …

بازخورد موثر عملکرد ادامه »

افراد سمی

چگونه یک کارمند سمی را مدیریت کنیم

مقدمه فرض کنید یک نفر در تیم شما وجود دارد (سیب لک­دار) که هیچ چیز مثبتی برای گفتن ندارد، سایر اعضای تیم را عصبانی می کند و فعالیت­‌های کاری را مختل می کند، در برخی مواقع به خاطر موقعیت کاری و حساسیت‌ها نمی‌­توانید به راحتی او را اخراج کنید، پس چگونه به رفتار او پاسخ …

چگونه یک کارمند سمی را مدیریت کنیم ادامه »

تفکر انتقادی

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر مقدمه تفکر انتقادی همان توانایی شما در تجزیه و تحلیل و شکست موثر یک مسأله به اجزای ریزتر است تا بتوانید در خصوص آن تصمیم بگیرید یا راهکاری برای حل آن مسأله پیدا کنید. در بطن این تفکر انتقادی باید بتوانید سوالات عمیق، متنوع و اثربخشی را طراحی کنید. …

تفکر انتقادی، یعنی پرسیدن سؤالات بهتر ادامه »

آزمون‌های روانشناختی

مدل کاربردی برای اندازه گیری های روانشناختی در شرکت‌های کم‌جمعیت

مقدمه استخدام کارکنان جدید بخشی مهم و چالش برانگیز برای هر کسب و کاری محسوب می شود. این موضوع به ویژه در شرکت های کوچک تا متوسط حساسیت بیشتری دارد، چراکه هزینه‌های انتخاب نامناسب در این شرکت‌ها بسیار بیشتر خواهد بود؛ هزینه‌های آشکاری مانند زمان صرف شده برای کارمند‌یابی، مصاحبه، آموزش و  هزینه‌هایی پنهان مانند …

مدل کاربردی برای اندازه گیری های روانشناختی در شرکت‌های کم‌جمعیت ادامه »

مشاوره منابع انسانی

نگاهی به مدیریت منابع انسانی

مقدمه مدیریت منابع انسانی فرآیندی است که اساساً رویه ها، وظایف، فعالیت ها و سیاست های کلیدی یک سازمان را در رابطه با دارایی های اصلی خود یعنی کارمندان پوشش می دهد. باتوجه به گستردگی این حوزه، کارکردها و فرایندهای گوناگونی در آن تعریف شده‌اند تا از صحت فعالیت‌ها اطمینان حاصل شود. در این مقاله …

نگاهی به مدیریت منابع انسانی ادامه »

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا

مقاله  هدف از مقاله حاضر ارائه‌ی چارچوبی یک‌پارچه به منظور بهتر درک کردن چابکی است. چابکی در دنیای دائم‌التغییر کسب و کارهای امروزی به قابلیتی با اهمیت فزاینده تبدیل شده است. نویسندگان این مقاله «سه مقولۀ چهار مؤلفه‌ای» را برای بهتر تعریف کردن چابکی پیشنهاد می‌دهند. چابکی را می‌توان از طریق چهار بُعد : ـ …

چابکی: واکنش جدید به تغییر پویا ادامه »

افزایش کارایی مدل‌های شایستگی در استخدام و توسعه با شاخص VIF

سازمانها برای موفقیت در صحنه رقابت باید در حوزه جذب، ارتقاء و توسعه منابع انسانی تلاش آگاهانه و هدفمند نمایند. بدین منظور از ابزارها و مدل‌های متفاوتی استفاده می‌شود تا ارزیابی و شناخت مناسبی از افراد صورت گیرد. اما هرچه تعداد متغییرهای این مدل‌ها بیشتر به هم وابسته باشند و همبستگی بیشتری داشته باشند، به ما کمکی نمی‌کنند.

تدوین مدل شایستگی برای استخدام و توسعه

ر رابطه با مدل های استخدام و مدل‌های توسعه صحبت کردیم، همچنین در رابطه با ابزارهای اندازه گیری که در این مدل ها می‌توان استفاده کرد، بحث هایی داشتیم و الان به این فکر می‌کنیم که واقعاً یک

مدل شایستگی برای استخدام و توسعه ایده آل و یک مدل بهینه باید شامل چه مواردی باشد؟

این مقاله می‌خواهد توضیح دهد که اگر توسعة رهبری به درستی طراحی و اجرا شود موثر خواهد بود، و نویسندگان مقاله این رویکرد را توسعة عامدانه نامگذاری می‌کنند.

تغییر ابزارهای توسعه رهبری

چکیده هدف: این مقاله می‌خواهد توضیح دهد که اگر توسعه رهبری به درستی طراحی و اجرا شود موثر خواهد بود، و نویسندگان مقاله این رویکرد را توسعه عامدانه نامگذاری می‌کنند. روش‌شناسی طرح/رویکرد: این مقاله با ایجاد ارتباطات منحصر به فرد بین پیشرفت‌های اخیر در مدیریت سرمایه انسانی و عصب‌شناسی، مولفه‌هایی ارائه می‌کند که هر سازمانی …

تغییر ابزارهای توسعه رهبری ادامه »

رهبری و مدیریت دو مفهوم کاملا متفاوت هستند.

تفاوت مدیریت و رهبری

آیا رهبری خوب است و مدیریت بد است؟ البته نه، هر دو مهم هستند. موضوع تفاوت مدیریت و رهبری کاملا بحث‌برانگیز است. لازم نیست به دنبال نمونه‌هایی از رهبران متقاعد‌کننده باشید که کارهای عجیبی انجام داده‌اند یا مدیران کارآمد و فاقد مهارت‌های نرم برای رهبری و الهام گرفتن. به همین دلیل می‌خواهیم به این موضوع بپردازیم که تفاوت بین این دو چیست و چرا ترکیبی از هر دو ایده آل است.

دورکاری

راهنمایی برای مدیریت کارکنان دورکار

مقدمه در پاسخ به عدم قطعیت پیش آمده توسط Covid-19 (ویروس کرونا)، بسیاری از شرکت‌ها و دانشگاه‌ها از کارکنان خود خواسته‌اند که دورکاری کنند. در حالی که هم اکنون، یک چهارم نیروی کار ایالات متحده حداقل قسمتی از زمان را از خانه کار می‌کنند، خط‌مشی‌های جدید تعداد بسیاری از کارکنان و مدیرانشان را مجبور به …

راهنمایی برای مدیریت کارکنان دورکار ادامه »

نفس(Ego) ، دشمن رهبری خوب است

به سیز هارت در روز اول کارش به عنوان مدیر عامل گروه کالسبرگ، یک کارخانه نوشیدنی جهانی، کارت کلیدی توسط دستیارش داده شد. کارتی که تمام طبقات آسانسور را قفل می کرد به طوری که او بتواند مستقیم به دفترش در گوشه طبقه ی بیستم برود. اتاقی که با داشتن پنجره ای بزرگ، یک منظره …

نفس(Ego) ، دشمن رهبری خوب است ادامه »